以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，努力推動集團(tuán) “十四五”高質(zhì)量發(fā)展

黨的二十大召開以來，集團(tuán)公司黨委中心學(xué)習(xí)小組、黨支部主題黨日活動中對黨的二十大報告及習(xí)近平總書記重要講話進(jìn)行了學(xué)習(xí)和宣貫，讓我深刻認(rèn)識到，黨的二十大是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的政治宣言和行動綱領(lǐng)，我們要堅決維護(hù)習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，要以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，努力完成各項工作，推動集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合本部門工作，從以下三個方面進(jìn)行匯報：

一、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，狠抓落實(shí)、完成任務(wù)。2022年，資產(chǎn)運(yùn)營部緊密圍繞集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點(diǎn)工作任務(wù)，持之以恒，狠抓落實(shí)。

1.預(yù)算與考核融合，推動年度目標(biāo)完成。一是對分公司年度經(jīng)營考核中資產(chǎn)管理考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，明確考核細(xì)則，強(qiáng)化資產(chǎn)管理要求；二是加強(qiáng)對各（子）分公司租賃任務(wù)完成情況跟蹤、督辦，以租賃臺賬的方式進(jìn)行預(yù)警管控；三是對2022年度固定資產(chǎn)購置及維修預(yù)算中，新增了資產(chǎn)維修彈性預(yù)算，應(yīng)對突發(fā)維修事項，有效控制預(yù)算外維修費(fèi)用的列支。

2.認(rèn)真落實(shí)整改檢查中的各項問題，提高資產(chǎn)管理規(guī)范性。持續(xù)關(guān)注股份公司內(nèi)部控制缺陷、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、巡視整改等問題的整改進(jìn)展，將整改落實(shí)具體化、責(zé)任化、規(guī)范化，融入到日常工作中。一是在日常工作中，加強(qiáng)了租賃合同的管理。針對內(nèi)控中合同缺陷問題，開展了全省2021年度以來自有房屋租賃合同專項清理工作，共清理租賃合同414份，重點(diǎn)檢查租賃合同及時性、完整性、規(guī)范性，有效防范風(fēng)險。二是持續(xù)關(guān)注租金欠收、資產(chǎn)閑置、房屋權(quán)證未辦理等重點(diǎn)問題，多管齊下，尋求解決方案。

3.按照重點(diǎn)工作任務(wù)清單，加強(qiáng)項目推進(jìn)，提升基礎(chǔ)設(shè)施對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐與保障作用。根據(jù)年度投資計劃，全年計劃完成棗陽房產(chǎn)購置，麻城倉庫建設(shè)、宜昌物業(yè)調(diào)整辦公用房等項目建設(shè)工作。

4.減租政策落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)國家減租相關(guān)政策，資產(chǎn)運(yùn)營部制定全省減租工作實(shí)施方案，召開全省減租工作線上宣貫會，依法依規(guī)指導(dǎo)全省（子）分公司開展減租工作。上半年共為符合政策的269家承租戶減免租金 1036.31萬元。下半第二批減租工作正在進(jìn)行中。

二、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，創(chuàng)新工作、提前謀劃。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，除了抓好當(dāng)前各項重點(diǎn)工作外，更要提前做好全年工作總結(jié)和明年工作謀劃。

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程。要根據(jù)股份公司資產(chǎn)管理辦法，結(jié)合新華集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)際情況和分公司反映比較突出的問題，進(jìn)一步完善、修訂新華書店集團(tuán)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理和租賃管理制度，優(yōu)化簡化操作流程，提高工作效率。同時組織專班對資產(chǎn)管理內(nèi)控手冊的進(jìn)行修訂，結(jié)合實(shí)際工作需要，梳理細(xì)化流程，防范經(jīng)營風(fēng)險，保障資產(chǎn)的完整性和安全性。

2.加強(qiáng)制度宣貫，抓好資產(chǎn)管理培訓(xùn)工作。持續(xù)在全省范圍內(nèi)開展資產(chǎn)管理輪訓(xùn)工作，著力加強(qiáng)對資產(chǎn)制度的宣貫及日常事務(wù)工作的交流，包括資產(chǎn)購置、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)租賃等方面的流程規(guī)范、制度講解，案例分析，努力提升資產(chǎn)管理團(tuán)隊綜合素質(zhì)，提高資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，營造趕學(xué)比超的文化氛圍。

3.加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)用，做好數(shù)據(jù)分析工作。一是根據(jù)分公司報備的租賃合同完善全省租賃合同及租賃收入臺賬，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫；二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)運(yùn)用及分析。通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、處理、維護(hù)及更新，全面摸清全省房產(chǎn)狀況，租金收取及房產(chǎn)空置、閑置情況，加強(qiáng)風(fēng)險防控，及時提示預(yù)警，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策。

4.加強(qiáng)專項工作的推進(jìn)。深入推進(jìn)下基層實(shí)踐活動集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦清單、部門專辦清單所列事項的整改工作，建立工作臺賬，跟蹤督辦整改進(jìn)度，持續(xù)優(yōu)化和改善資產(chǎn)現(xiàn)狀。

三、學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干。堅持改革創(chuàng)新、用真抓實(shí)干的工作作風(fēng)抓好各項工作落實(shí)，確保資產(chǎn)管理各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

1.要勇于擔(dān)當(dāng)，以身作則。作為湖北新華的一員，要時時刻刻心系新華事業(yè)發(fā)展，處處維護(hù)新華書店的良好形象，不斷提振精氣神，保持向上向善的狀態(tài)，樹立新華新風(fēng)正氣。要勤于思考，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于打破傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)模式的束縛，不斷適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化、需求和政策變化，主動創(chuàng)新工作方式方法、創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)精細(xì)管理和規(guī)范管理，適應(yīng)“十四五”發(fā)展需要。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)作風(fēng)，明責(zé)任，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型部門，在學(xué)用結(jié)合方面下功夫。一是強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，除要求熟悉掌握資產(chǎn)相關(guān)制度、各項流程外，要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提升管理能力。二是不斷強(qiáng)化“四種意識”，提升團(tuán)隊的凝聚力。持續(xù)加強(qiáng)對集團(tuán)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、重點(diǎn)工作的宣貫，樹立風(fēng)清氣正的干事氛圍，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的正能量，同心協(xié)力完成全年各項工作任務(wù)。